奎河，是淮河流域重要跨省界河流，也是徐州百姓心中的家乡河。奎河下游为国控断面，新建奎河全地下式污水处理厂是市区奎河水环境综合整治提升工程中承前启后的关键一环，建成后将成为“淮海经济区首座、江苏省处理规模最大的全地下式污水处理厂”。奎河项目包含“原TOT协议解除”“新厂建设”“建设期老厂不间断运营”三大任务。在集团公司的关心、支持与帮助下，新水公司立足当前、着眼长远，找准“破局”关键点、把握“解困”切入点、明确“技攻”落脚点，全力突破，奎河项目取得重大进展。

突破谈判僵局。原奎河污水处理厂始建于1992年，以“TOT模式”由某公司运营二十多年，已形成固有模式。“特许经营权”尚未到期，与该公司谈判解除“TOT协议”就显得尤为关键。谈判的过程始终充满着立场观点的争执、双方权责划分的界定、各种诉求的预期差距等众多因素，“火药味”十足。新水谈判团队运用多种战术，找准“破局”关键点，对我方核心利益丝毫不退让，对非重大争议寻求不同的解决方案。历经18轮艰苦谈判，原“TOT协议”成功解除！为维护社会稳定对原厂人员采取“敞开大门”的接收政策，充分体现了国有资产“守护人”的责任担当。2022年10月1日零时起，原奎河污水处理厂正式移交至新水公司。

突破运营困境。从民营企业运营到国有企业运营，各有优势，也存在不少困难，尤其是开始阶段的“新厂尚未建好”“老厂不能停运”“新旧体系切换”等诸多不利因素存在。如何突破困境，新水公司把握“解困”切入点，不等不靠不拖，调动内部优质资源，“全天候现场办公”，妥善制定移交运营方案，原厂稳定过渡、正常运行，自10月1日以来，运行电费同比下降7%,新旧体系无缝对接，完美切换。

突破技术壁垒。一边是新厂的建设，一边是老厂的运行。如何从技术层面化解“新老不停”这个难题，新水技术团队“大胆设想小心求证”，明确“技攻”落脚点——工艺迁改。运用“拆建改调用”战术（拆除细格栅、沉砂池、初沉池、厌氧池；新建临时预处理池，南侧保留现状厌缺氧池，改造生反池，运营模式由A²O调整为AO，通过化学除磷补强，首次应用“可提升曝气系统”和“高速推流器”新技术），工艺迁改成效显著，污水处理时间减少了，效率提升了，出水稳定达标“一级A”。

2022年11月22日，集团公司党委书记、董事长王向阳在奎河项目建设处召开了“新盛集团水务产业发展座谈会”，全体水务人备受鼓舞。奎河项目吹响了“水务一体化”污水板块的“集结号”。奎河项目全面加速！“奎河”答卷蓄势待发，将为集团公司高质量发展再添佳绩。