伴随水务一体化发展的强劲态势，新水公司不断壮大，对下属子公司进行规范化人力资源管理迫在眉睫。

乘着集团公司大力开展对标找差活动的东风，新水公司在充分调研业内先进组织架构及岗位编制设置的基础上，通过组织员工面谈、编制日志、岗位分析等科学手段，于近期制定并优化了徐州盛源水务有限公司、徐州市彭佳信息科技工程有限公司、徐州市自来水总公司三家下属全资子公司的组织架构及岗位编制方案。该方案明确职责划分，更好地整合配置资源，能够提高各子公司管理水平和运营效率，更加顺应发展需求，为子公司持续稳定健康发展奠定了坚实基础。

下一步，新水公司将以此为起点，持续开展人力资源对标管理提升行动，在做好自身发展的同时，加大放管服力度，推动子公司经营管理水平全方位提升，为子公司健康快速发展注入新的活力，为新水公司创新发展提供更强劲的内生动力。