自集团公司下发各项管理制度以来，为进一步提升全体员工自觉遵守制度的意识、培养按流程办事的良好习惯，新水公司开展了以“制度规范行为  流程保障效益”为主题的制度宣贯和学习活动。

    2019年8月15日，新水公司分别邀请集团公司监察审计部、招标管理部、运营管理部、法务管理部等部室就《廉政谈话制度》《采购现场监督管理办法（试行）》《非工程采购管理制度》《新盛公司“三重一大”决策制度实施办法（试行）》《法律事务管理办法（试行）》等9项制度进行集中宣贯和现场解答，新水公司各部门、子公司相关业务条线负责人参加了培训。

    自7月底以来，结合实际工作需要，新水公司采取个人自学、部门讨论、业务部门带领子公司相关条线人员集中学、邀请集团主管部门对全体员工集中宣贯等多种方式，已将综合业务、财务管理等10余项制度进行了宣贯、学习。目的就是加深对集团各项制度的理解，熟练掌握各项制度流程和重点环节的把握。让规章制度规范行为，减少失误，用健全的流程保障目标的达成。

    下一步，新水公司将继续就运营管理、人力资源、安全生产、投资发展等方面开展宣贯、学习，同时建立公司内部制度管理体系，强化员工制度执行力，以制度管理促进业务提升，提高公司总体效益，为集团公司各项工作规范化、科学化运行奠定良好的基础。